在云天化50万吨煤化工项目现场施工的队伍中，有一支来自江联的队伍。这支队伍从去年5月24日进场到今年5月3日完全撤出，前后历时近一年，他们用自己出色的劳动获得了用户的高度赞扬————云天化设备制造指挥部给他们授予了一面锦旗 “施工有序，用户至上，组织严谨，队伍精干”。
    这不是一面简单的锦旗。当时的施工现场有来自国内外的多个队伍，而获得锦旗的单位只有江联，能从众多的施工队伍中脱颖而出，说明我们江联职工的素质是过得硬的，他们为江联的形象增添了一抹灿烂的亮色。
  
  
    云天化产品是公司在2005年签下的一笔大额订单，合同价达4700多万元。这批产品共有12台，显著的特征是大直径、厚板，最厚达115毫米，是公司当时承造的最厚的产品，而且材料比较特殊，结构复杂，技术要求非常高。公司决策层对此非常重视，将此作为提升企业声誉的一场硬仗来打。
云天化产品是由重容分厂负责制造的。其中有6台产品因体积庞大，超过运输极限，只能分段出厂。然后去现场拼装，组队去外地，谁来牵这个头呢？公司领导把任务交给了重容分厂负责技术的副厂长张文军。当时的张文军有些犹豫，担心内部的质量控制有偏差，以至到现场后出现种种意想不到的问题，但他又不可能把这项任务推给别人，他觉得自己才是合适的人选。自己的思想通了，挑选队员又成了问题，大部分队员接到命令后都不想走人，家里照顾不到，还担心在外地的报酬不如在家里高。但军令如山，不想去还得去，可以说从上路的那天起，大家的心情都非常复杂。
               
               
    到达现场后，摆在张文军面前的有两大难题，一是要搞好外部协调，也就是要与云天化设备制造指挥部搞好关系，二是要搞好内部管理，他给自己提出了一个十二字要求“以人为本，勤字当头，晓之以理”，他想既然自己牵了这个头，就要责无旁贷地把工作干好，于是，他经常去现场指挥部沟通，用极短的时间建立了良好的人际关系，无论走到哪儿，人们都认识他，亲切地喊他“张工”。在队伍内部，张文军不以领导自居，和伙伴们打成一片，有问题有困难，大家一起商量。这种亲和力赢得了大家的尊重，大家心里的疙瘩渐渐消除，为江联争光成了大家心头的共识。
  
  
    江联的队伍到底如何？云天化设备制造指挥部的人一开始并不了解。当看到我们的队员着装不是很整齐，他们怀疑这可能是一群乌合之众，没什么真功夫。但我们的队员用实际行动否定了他们的疑虑，90毫米厚板产品焊接拍片一次合格，超探也是一次合格。对方不得不叹服，江联的队伍是正规军，素质过得硬。
  
    在现场施工中，张文军带领队员严格按工序操作，一丝不苟，由于施焊时要加热烘烤，加之烟雾弥漫，队员们经受了人体极限的挑战，有时还必须连续几天烧焊，即便如此，队员们还是咬牙坚持，不漏过任何一个工序点，交出的是一份份出色的检测单。
    云天化产品的制造不是一帆风顺的，由于赶工期有几个工号的产品出厂前就出了问题，到了现场后才被发现。张文军他们就必须“擦屁股”，这样的问题引起了云天化方面的担忧，张文军一方面和用户积极沟通，一方面组织精干力量进行返修，确保在最短的时间里消除影响。他们雷厉风行的作风再次赢得了云天化方面的首肯，对方说：“江联的队伍说干就干，行！”
    在云天化施工现场，活跃着多支队伍，其中一支队伍是国际知名的印度LT公司，这家公司在制造业负有盛誉，员工技术素质很高，可谓是一支王牌军。由于工作上的缘故，张文军和印度的项目经理熟悉了，对方不仅佩服张文军，同时对江联的队伍也是赞赏有加，临离开前，这名项目经理特意找到张文军，向他递上名片，真诚地表达了今后加强合作的愿望。
  
    云天化产品的主体至去年年前就已经完工，绝大部分队员也在这个时候凯旋归来。由于增加了项目，云天化要求江联留人下来打完最后一仗。张文军答应了，在他看来，对方的增加项目交给我们做，这是对江联极大的信任。
    今年5月3日，江联所有人员班师回朝，我们的人回来了，却把江联的良好形象留在那里，这样的声誉传播开去，那就为江联抢占更多的市场埋下了可喜的伏笔。

                                                                       来源：江联重工报