踏着新年来临的节奏，集箱钢构分厂全体员工带着制作170T、220T、QT17002集箱，QTl3004钢架的火热进入2008年。
    对08年的工作，集箱钢构分厂领导团队有一个明确的规划，在新的一年里，紧紧围绕公司制造部的生产计划展开工作。同时，根据国家新劳动法的颁发，公司薪酬制度的改革，分厂将侧重两个方面的工作。1、分厂薪酬制度的改革必须围绕产品的质量、进度来计酬，这个比重达50％，为了强化这个考核制度，分厂以质量考核为主导，以制度强化生产纪律，规范人员管理，营造良好的生产秩序，提升产品质量，做到少返工，多出合格产品，这样的生产进度才有效益，履约力才有保障。2、对去年P91新产品所取得的成绩，要加以总结与完善。对于今年新产品的制作，分厂将在Qc小组基础上，加大技术和人员上的投人，以适应公司发展的需要，来满足分厂生产进度的需要。
    集箱钢构分厂的生产安全工作，今年重在抓现场督查，做好日常的生产操作及设备运行安全的考核。分厂领导还将充分利用宣传橱窗进行新的布局，大张旗鼓地宣传公司的各项规章制度，强化员工的安全生产意识，努力营造一个和谐有序的生产环境。

                                                                       来源：江联重工报