5月19日，公司制造部在二楼会议室召开“双过半”动员大会，大会倡导全体员工认清形势，统一思想，明确目标，鼓足干劲，确保完成“双过半”目标。
     公司领导邹德春、曹小芹、危小庆出席动员大会，制造部所属各生产单位干部和相关职能处室负责人参加大会。制造部王全华副部长主持生产动员大会，并对生产口的生产经营情况作了汇报。
     各单位主管许烽、郭涛、刘新文等领导在动员大会上先后发言。大家纷纷表示，按照制造部解放思想，创造性地开展工作的总体要求，积极做好目标任务的分解落实，找出应对的措施，结合各自生产特点，做到工作前移，开足两班，开好三班，提高人力资源和设备资源的综合利用，尽最大的努力拉大产量，用自己的实际行动确保“双过半”任务的完成。
     危小庆副总裁要求设计、工艺、检验、探伤等技术质量部所属职能处室相关人员要紧密配合生产，不能拖生产的后腿，做到工作前移，尽最大的努力为生产服务。
     曹小芹副总裁在制造部“双过半”动员大会上讲话，他说，这次的动员是一次鼓劲会，又是对生产任务再次分解落实的会。要求各单位做到．1、咬住目标不放松，努力工作。各单位的产能、成本目标要明确，生产任务有分解、有落实，要具体到每个班组成员，发挥全体员工的积极性，努力投入“双过半”工作。2、解放思想，创造性开展工作。公司当前的生产任务居高不下，一直处于高位运行状态，常规生产运作模式已远远满足不了生产的需要，各单位必须创造性地工作，利用一切可用资源，想方设法分解工作中的难点，重点，使公司的各项工作顺利推进。3、全公司一盘棋，提高工作效益。我们制造部的工作对外要满足市场的需求，对内要围绕生产转，领导干部要勇于承担责任，在公司一盘棋的统一协调下，做到公司所有资源的融合，抓好班前半小时，班后半小时的有效利用，激活每个班组成员的战斗力，提升我们的工作效益。
     股份公司总裁邹德春在会上过半，生产任务又居高不下，实现“双过半”必须超常规，全体员工要认清形势，统一思想，明确闷标，鼓足干劲，激情满怀地投入工作，确保“双过半”任务的顺利完成。第一、认清形势，统一思想。在国家货币从紧，原材料价格上涨的形势下，公司的生产经营又面临订单多，交货压力大的形势，我们要有清楚的认识，加大产出就是减少我们的成本压力，提升产能就能减少用户催货的压力。第二、明确目标，坚定信念。各单位的目标分解、细化，要落实到班组。各级领导要精心组织，为生产解难排忧。工作中认真、用心，凝聚员工的向心力，战斗力，努力培养一支能打硬仗，敢于完成任务的团队。第三、营造氛围，鼓足干劲。“双过半”生产动员是我们对工作的鼓劲会，又是对更高目标发起的一次总动员。我们的年青干部，要有激情，要有承担责任的勇气，面对新形势，新挑战，我们要团结自己的团队，迎难而上，百折不挠开创性地丁作，在总结经验的同时，拿出科学的，有效的生产模式来推动公司“双过半”任务的顺利完成。

                                                                       来源：江联重工报