走进通用金工车间，机器的轰鸣声不绝于耳，一派繁忙的生产景象。全体员工在刘新文厂长的带领下，向时间要进度，向质量要效益，冲剌“双过半”工作全面展开。
     五月份，由刘新文厂长，秦涌文副厂长组成的分厂新领导班子快速拟定了生产计划信息系统平台，围绕“双过半”，确定以下思路：1、严抓排产计划不放松，做好班组转接顺畅。2、开足两班，对人员不够的班组，发扬不怕苦、不怕累的连续作战的精神。3、实行以精神鼓励为主，以物质奖励为辅的激励机制，激活每个成员的战斗力，创造力。实现产品的快进快出，营造一鼓作气的生产局面。4、树立公司一盘棋思想，做好兄弟单位的协调工作。
     通用金工“双过半”在制任务达到1000吨，已经启动的任务有600吨。分厂领导跟班作业，到一线指挥，各班组雷厉风行，干劲十足，分厂中车班组在吴险峰班长的带领下，从早上一直做到晚，有时，为了当天任务当天完，加班加点到深夜也是常有的事情。像这样的班组在金工并不少，在不能开足两班的情况下，一班到底已成了不成文的工作制度。杨冬生是一位快退休的老师傅，几十年一直工作在镗床上，他充分发挥了个人的聪明才智，进行了很多小改小革，提高了工作效率，在镗集箱端面时，他果断对镗杆进行改良，凭着娴熟的技能，利用手动进刀，创造了一天镗20多根集箱的成绩。
     面对分厂任务多，战线长，工作面广，交货压力大的工作局面，刘新文厂长有压力也有信心，他相信，只要我们身为领导的工作多做，为职工多想，再大的困难也能克服，“双过半”的任务一定可以顺利完成。
     又讯：5月份。公司集箱、管子、重容分厂等生产制作单位的产量高位运行。这其中很大一部分下料工作就落在了通用备料车间，车间全体员工积极响应制造部“双过半”动员号召，各班组通力合作，鼓足干劲，向既定目标冲刺。
     备料车间5月份的下料任务有汽包配套产品、化机球零产品。多达1100吨，与原来同期相比在人员不变。工作量大幅增加情况下，不拿出一点办法，按部就班任务是完成不了的。郑禾仔主任发挥全车间的力量，车间工艺、设计，机电修等班组人员行动起来，主动配合生产一线，工作前移，及时为生产排忧解难，形成了车间上下心向一处想，劲向一块使的局面。
     在车间繁忙的工作中，许多的积极分子不断涌现。罗平锋身为数控切割班班长，在开足两班人员不够的情况下，他主动留下来连轴转。在制作吊耳、吊环、搭板等锅炉内装件中，他总是认真干，抢着干，为了工作，他把医生建议及早做眼部手术的事一再向后推迟。罗颖是一名调度员，主要负责锅炉、化机和球罐零配件的加工协调。罗颖提前上班推迟下班已成常事，为了把自己的工作做好，他不仅养成了多动多跑做协调工作的习惯．还帮着生产线上的员工做些力所能及的工作。刘少英是锯床班一位退休留用的老师傅，她没有放松对工作的要求，工作中同年青人一道，白天做了，晚上接着干，在当天工作没完成的情况下，她会主动留下，有时会做到凌晨，直到把任务完成。
     通用备料车间“双过半”任务正在有序推进。

                                                                       来源：江联重工报