6月13日，公司在二楼会议室召开5月份质量、环境和职业健康安全例会。技术质量部副部长胡爱和主持会议并对相关情况作了说明。质安处褚国强处长通报了5月份内部质量、安全现场督察情况，就督察区域中发现的问题进行了通报，分析了其中原因，提出了纠正措施，并在会上宣读了2008年锅炉产品设计内审情况。客户中心工作人员翁志华通报了5月份外部质量损失和处理情况。
     5月份的质量指标上升14项，下降17项，11项持平，质量一次交检率为94．7％。比上个月有所上升。质量卫士奖获得者是重容分厂的刘爱清、龚文洪。分别奖励50元。
     市场部杨文副部长围绕设计图纸的三级管理、加强文件控制、文件存档管理对锅炉殳计处的工作提出了建议。
     公司领导金林、方三平分别在会上讲话，提出，质量下降的地方是工作重点，相关单位要整改到位。设计部门要加强PTM项目的熟练运用，并要求设计、工艺等相关部门要各负其责，执行好质保体系，确保我们的产品质量不断提高。股份公司副总裁危小庆在会上讲话。他说，公司举办第二届首席焊接技工竞赛活动，是加强质量控制的一个具体工作。另外，工艺处与车间对新工艺的运用要尽快转化为生产力，提升我们的上作效率。童东明副总裁用数据通报了公司订货、收款的喜人成绩，但他同时强调我们的产品盈利能力不强，全体员工要有质量意识，要以控制生产成本为工作重点，提升我们的产品质量。
     股份公司总裁邹德春在会上讲话，他说，在外部市场不断变化，原材料价格普涨的趋势下，我们要认真对待内部存在的质量问题，各责任人、工程师要切实负起责任。我们要做到：I、认清形势，强化责任。今天我们在座的各位要认清形势，明确自己的责任，更重要的是要以身作则，大张旗鼓搞好08年管理年的各项工作，力争“双过半”任务顺利完成。2、多寻办法，马上行动。各相关单位面对内部存在的问题，我们的干部要有大胸怀，大智慧，团结自己的团队，沉下心，鼓足劲，想方设法解决问题，向既定的目标冲刺。3、务求突破，尽快见效。市委书记余欣荣“争分夺秒抢进度、一丝不苟保质量，万无一失保安全”的重要讲话，阐述了干部责任心的重要性。公司全体员工要有工作责任心，要有“江联四海，自强不息”的拼搏精神，敢于创新，突破质量上的瓶颈，以控制产品成本为抓手，快速提升公司的盈利能力，推动公司向着更高的目标冲刺。
      
  

                                                                       来源：江联重工报